La última carta

La empresa se iba a pique.

La gestión de los últimos veinte años, a cargo del «directorio vitalicio», había sido un verdadero desastre. Caída libre, en picada. La estrategia de los eternos era la del «chasqui-bum» permanente, propaganda y publicidad por todos lados, pero nada de fondo; al contrario, en el fondo se iba haciendo agua… y no se quería decir ni reconocer nada. Ni hablar de los casos de grosera corrupción que corroían todo desde adentro: a todos ellos se rendía el respetuoso homenaje de un profundo silencio. No se vio, no hubo, no pasó, no sé, no sabe-no contesta. Pruébelo si puede.

Los fines de la empresa apuntaban a un efecto de fondo y requerían en los empleados una preparación de fondo para poder poner medios de fondo. Pero la empresa asumió por decisión no colegiada la línea de la publicidad, del ruido y de la velocidad. No preparaba bien a sus miembros y dejó de ser lo que estaba llamada a ser. Por supuesto: el directorio vitalicio se resistía denodadamente a ver la realidad. Cualquier mención al respecto era vista como un acto de enemistad a la empresa, y no como una observación a la gestión que ellos habían realizado. Sofisma elemental, pero… a esta altura, ya no veían ni entendían nada.

La cosa es que los empleados se iban yendo, uno tras otro, en una verdadera sangría, y el Supremo no sabía cómo cubrir todas las sucursales. El principio era no cerrar ninguna… pero, le decían, «hubieras meditado más antes de abrirlas…». Es que los empleados se iban con gran descontento. Los pagos eran magros y exiguos, cada vez más, si bien los más tímidos seguían diciendo que los pagos eran buenos para asegurarse, al menos, esos miserables pagos: vender la conciencia era el precio a pagar para ser considerado por el directorio vitalicio un buen empleado y conservar el magro sueldo o, en el mejor de los casos, ser promovido a la lista de los eternos. Una actitud pusilánime y baja, que se entiende: en efecto, durísimas eran las represalias que debía sufrir todo aquel que osare levantar la mirada y hacer alguna observación en mérito. Que no, que la empresa va bien, hombre; y si no ves que va bien, tenés que «cambiar la cabeza».

A tal fin habían preparado, además, un reparto de reformateo psicoidentitario y de reciclaje de empleados fundidos, justamente para asegurarse, entre otras cosas, de que todos cambiasen la cabeza o ir cambiándosela a cuantos se pudiera.

Para ese entonces, se venía otra reunión general de todas las sucursales, para elegir de vuelta al mismo «directorio vitalicio», en el clásico acto de pseudovotación; como siempre, todo había sido preparado puntillosamente. La «elección» de los miembros que votarían a las «nuevas» autoridades, había sido cuidadosamente seleccionada; incluso se había dejado el prudente margen para que quedase incluido un número insignificante de «indeseables», en orden a poder mantener la apariencia de transparencia y libertad. Ya se estaban pensando los nombres para la «sucesión formal» que garantizase la «permanencia real» del directorio vitalicio. Las comisiones preparatorias de la gran asamblea fueron también muy cuidadosamente filtradas, para que no entrase ninguna idea o sugerencia que pudiera desentonar en el festivo evento. Todo esto, claro está, a nadie, o a casi nadie, le caía mal: era una cosa como «de familia», «cosa nostra» digamos… Y si a alguien le caía mal, se buscaba sigilosamente de silenciarlo… En última instancia, eran ellos, y solamente ellos, los que sabían gobernar. Eran excelentes gobernando.

Pero, claro, siempre hubo gente descontenta… Descontentos de adentro, descontentos de afuera… Y este grupejo de descontentos se había movido de tal manera que había llamado la atención de la DUE, la Dirección Universal de Empresas. Las medidas de esta última fueron sorprendentes, y «humillantes»: decidieron de manera no colegial ni consultada dirigir directamente ellos la asamblea general, nombraron tres veedores y, como si todo ello fuera poco, se reservaban el derecho de nombrar a cuatro miembros del directorio, de modo que los descontentos quedarían con mayoría de 4 contra 3 y el Supremo no iba a poder gobernar en paz. Ellos siempre habían amado tanto la unidad de pensamiento, la uniformidad… y ahora iban a tener que vérselas con esta gente indeseable que, encima, no sabía gobernar, porque no tenía ni dones ni experiencia…

Había que impedir semejante invasión costare lo que costare, a cualquier precio. Y fue en esa circunstancia que Gallaretta, uno de los eternos incondicionales, expuso la iniciativa de escribir a la Dirección Universal de Empresas pidiendo la revisión de la medida y adjuntando las firmas de los miembros. La carta, además de constituir una protesta contra la legítima autoridad, iba a servir para definir claramente «quién estaba» con los vitalicios y «quién no». Porque los malos eran, en principio, unos pocos descontentos: la mayoría estaba de acuerdo con el directorio vitalicio. Increíble pero real: la empresa, mire Usted, como por arte de magia… ¡se había vuelto democrática! Lo que importaba no era si algunos empleados tenían razón, sino si la mayoría estaba de acuerdo.

En la carta, además de la reverencia al principio democrático, se hacía notar 1) que la medida era muy humillante, se hacía 2) el acto de humildad de decir que en la empresa nosotros sabemos gobernarnos muy bien, que nos conocemos perfectamente y que sabemos qué necesitamos (un flor de acto de humildad), 3) se le explicaba entre líneas a la DUE, con la profunda humildad que nos caracteriza, que la DUE no entendía nada del asunto, y 4) se concluía pidiendo humildemente que se librase a la empresa (en realidad era al «directorio vitalicio») de semejante humillación. (Porque cuando se es tan humilde como nosotros, no hacen falta las humillaciones. Las humillaciones son para los que tienen que llegar a la humildad).

Dicho y hecho. Bocconi, uno de los eternos, viajó inmediatamente hasta la sucursal de los palotes para asegurarse la venia del Irreprochable, y la carta salió con fritas. Comenzaron a hacerse las reuniones con la correspondiente lectura en todas las sucursales regionales, y a exhortar a los empleados a firmar «libremente», delante de todos los demás, la carta que sería adjuntada a la hoja que los empleados firmaban en blanco. Castigo ejemplar, por supuesto, para todo aquel que «libremente» no firmase. Había que conseguir la mayoría democrática a cualquier precio.

Así fue que muchos empleados firmaron por flaqueza. Hacía falta tener muuuucho… para plantarse. Pero varios empleados se rehusaron.

–«¿Cómo te voy a firmar algo que no leí?» –dijo uno de ellos.

–«Bueno, pero te la leí yo».

–«¿Y cómo sé que leíste todo bien? ¿Cómo sé que después no añadirán otra cosa? ¿Cómo sé que no vas a poner una cláusula en la cual me comprometo a trabajar para vos toda la vida y donarte todo mi sueldo?».

Los diálogos no eran tales, sino verdaderos «aprietes»: los eternos iban como sabuesos detrás de aquellos que no habían firmado para presionarlos preguntando hasta el cansancio «por qué», violando toda intimidad sin el más mínimo escrúpulo, y apurando a todos para que firmasen. Obviamente, el que no firmaba, comenzaba instantáneamente a formar parte de la lista negra, de la cual se bajaba línea con efecto dominó: lo que pasaba a la noche en una sucursal, a la mañana ya se sabía en la otra, y se leía la lista de los proscriptos a los «libres» firmantes…

Era la última carta que se jugaba el directorio vitalicio. Iban por todo.

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        Ah, por supuesto: nada de esto ocurrió, nunca. Pero nunca, ¿eh?

Nunca.

 

Bruno Del Bosque